پاورپوینت آماده مدیریت استراتژیک در سازمان ها:

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسائل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظورکنترل منابع در محیط های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی های سازمان و توسعه برنامه ها و سیاست های سازمان می باشد.

به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک راهکارها و تصمیم هایی که قرار است به ما و سازمان ما کمک کند تا در مسیر موفقیت و دستیابی  به اهداف  حرکت کنیم یا در تعریف ساده تر کجا هستیم و قرار است به کجا برسیم را روشن می سازد.

از دیدگاه کارپنتروساندرز مدیریت استراتژیک فرایندی است که درآن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی را مدیریت می کند، در حالی که رابینزوکولتر بر این عقیده اند که مدیریت استراتژیک عبارت است از آنچه مدیران برای توسعه استراتژی های یک سازمان انجام می دهند. همچنین پیرس و رابینسون مدیریت استراتژیک را مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات که نتیجه تدوین و اجرای برنامه های طراحی شده برای رسیدن به اهداف شرکت است تعریف می کنند. درحالی که فریناز و فینلی مدیریت استراتژیک را حداقل به عنوان  فرایند تنظیم جهت گیری طولانی مدت برای سازمان تعریف می کنند.

مراحل تکامل مدیریت استراتژیک و بسیاری از مفاهیم و تکنیک های مرتبط با مدیریت استراتژیک، توسط شرکت های تجاری مختلف مانند: جنرال الکتریک و گروه مشاور بوستون توسعه یافته و با موفقیت مورد استفاده قرار گرفته اند. در طول زمان نیز متخصصان فعالیت های تجاری و محققان دانشگاهی این مفاهیم راگسترش و بهبود داده اند. مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ فعال صنایع چندگانه (همچون شرکت های مادر تخصصی و هلدینگ های تجاری) مورد استفاده قرارمی گرفت.

ازخطاها، اشتباهات پرهزینه وحتی بحران های اقتصادی دلایلی هستند که باعث شده اند امروزه مدیران حرفه ای در تمام سازمان ها به منظور رقابتی نگه داشتن سازمان خود در یک محیط پر رقابت مدیریت استراتژیک را جدی بگیرند.

همزمان با تلاش مدیران جهت تطیق بهتر سازمان با شرایط در حال تغییر دنیا، یک سازمان می تواند از طریق طی مراحل چهارگانه مدیریت استراتژیک تکامل یابد.

این مراحل چهارگانه عبارت است از:

۱-برنامه ریزی مدیریت استراتژیک مبتنی برپایه های مالی

۲-برنامه ریزی مدیریت استراتژیک مبتنی برپیش بینی

۳-برنامه ریزی مدیریت استراتژیک باگرایش به محیط خارجی مدیریتی

۴-برنامه ریزی مدیریت استراتژیک باجاری سازی تفکراستراتژیک در تمام سطوح

پاورپوینت آماده مدیریت استراتژیک در سازمان ها؛ به صورت کاملا” حرفه‌ای و علمی توسط اعضای قدرتمند گروه تخصصی اسنپ پاورپوینت، آماده شده است. در طراحی این پاورپوینت فوق‌العاده سعی شده است؛ از انیمیشن‌ها، ترانزیشن ها و اشکال و تصاویر سه بعدی با کیفیت بالا، طوری استفاده شود که مفاهیم اصلی تحقیق برای مخاطبان قابل درک‌تر باشد. پاورپوینت آماده مدیریت استراتژیک در سازمان ها؛ دارای بخش‌های علمی زیر می‌باشد:

اسلاید مشخصات دانشجو

فهرست مطالب

تعریف مدیریت استراتژیک

تعریف علمی مدیریت استراتژیک: از دیدگاه استراتژیست های بزرگ

تاریخچه مدیریت استراتژیک

فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری)

فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

(ماموریت) تدوین ارکان جهت ساز

بیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)

تدوین ارکان جهت ساز (آرمان)

تدوین ارکان جهت ساز (ارزش)

شناخت محیط

پاره‌ای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط

پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

مدل رقابت صنعتی پورتر

مدل رقابت صنعتی پورتر

رقابت میان رقبای موجود

تهدید رقبای بالقوه (تازه‌ واردین)

تهدید محصولات جایگزین

قدرت چانه‌زنی خریداران

قدرت چانه زنی تأمین کنندگان

شکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر

سه نوع استراتژی عمومی پورتر

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

شناخت محیط داخلی صنعت

شناخت محیط داخلی صنعت (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها)

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)

تفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت و ارزیابی عوامل داخل

ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی

مدل تحلیل Tows

استراتژیهای مطرح در مدل Tows

نمودار تجزیه و تحلیل Tows

مراحل پیاده سازی آنالیز Tows

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

QSPM محدودیتهای

چگونه می توان CSF های یک شرکت را شناسایی کرد؟

نقاط قوت وضعف  ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

نقاط قوت وضعف  ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

نتیجه گیری

اسلاید سپاسگزاری

یقینا”؛ تعداد بیشمار دیگری پاورپوینت آماده در مورد مباحث رشته مدیریت استراتژیک در شرکت دانش بنیان اسنپ پاورپوینت، وجود دارد که دوستان عزیز با یک سرچ ساده در سایت اسنپ پاورپوینت، می‌توانند به آن‌ها دسترسی داشته و پس از تهیه آن‌ها در راستای افزایش توان علمی خود، استفاده نمایند.