پاورپوینت آماده رهبری اخلاقی، سبک‌ها و دیدگاه‌های مربوط به آن در سازمان‌ها:

مقدمه:

با توجه به نقش محوری و کلیدی رهبران در پیشبرد سازمان در مسیر تحقق اهداف تعیین شده و استمرار بقای سازمانی، لزوم هماهنگی، همراهی و تعامل مستقیم تمامی سطوح سازمانی با رهبران به منظور تحقق این مهم اجتناب‌ناپذیر است. از این‌رو، رهبران می‌کوشند با اتخاذ سبک‌های مختلف رهبری متناسب با فرهنگ، درجه بلوغ و بالندگی سازمان‌ها، زمینه رشد و توسعه فردی، گروهی و سازمانی را فراهم سازند. تلاش رهبران برای ایجاد وفاق و تفاهم سازمانی و پیشگامی آنان در مسیر رشد و توسعه ، زمینه بروز مفهوم «رهبری اخلاقی» شده است.

مهم‌ترین وظیفه رهبر یک سازمان:

یکی از مهمترین وظایف رهبر داشتن دیدگاه های اخلاقی در مدیریت است . البته از همه مدیران نمی توان انتظار داشت که یک نوع رفتار مدیریتی را از خود نشان دهند که موافق با ارزش های اخلاقی باشد. زیرا نوع رفتار مدیریتی با شخصیت رهبر ارتباط دارد. برای اینکه رهبر موفق باشد باید بتواند دیدگاهی اخلاقی داشته باشد و آن را به زیر دستانش القاء کند. در رهبری اخلاقی داشتن شخصیت پسندیده مهمتر از داشتن کارایی تکنیکی و فنی می باشد.

تعارف رهبری اخلاقی:

رهبری اخلاقی از قدرت فراتر می رود و رابطه بین رهبر و پیروان بر آرزوها، تمایلات و نیازهای متقابل طرفین پایه گذاری می شود. اگر رهبری از ویژگی های بر جسته خود چون فره مندی استفاده نماید و افراد را به زور متقاعد سازد ، نمی تواند شاخص یا معیاری برای ارزیابی و قضاوت درباره رهبری موفق یا موثر ارائه دهد. چنین رهبری به ارزش ها توجه می کند و به پیروان خود دانش و آگاهی های لازم و کافی را می دهد و تا آنجا پیش می رود که از آنها می خواهد رهبری بقیه را بر عهده بگیرند، بتواند با ذکاوت، فراست و به صورتی آگاهانه تصمیم بگیرد و به ندای او پاسخ مثبت بدهند. مسئله مهم در این نوع از رهبری رابطه بین رهبر و پیروان است که باید بر اساس اصول اخلاقی قرار گیرد.

رهبر اخلاقی فردی است که از یک شخصیت قوی برخوردار است. آنها ارزش ها، دیدگاه ها و اهداف سازمانی خود را از طریق یک سری ایده آل های اخلاقی ترسیم می کنند و اهداف سازمان را با ویژگی های درونی کارکنان مرتبط می سازند.

رهبری اخلاقی نشان دادن رفتار مناسب هنجاری از طریق فعالیت های فردی، ارتباطات بین فردی و ترویج این قبیل رفتار ها به پیروان از طریق ارتباطات دو طرفه ، تقویت و تصمیم گیری مناسب تعریف کرده اند .

اولین قسمت این تعریف “نشان دادن رفتار مناسب هنجاری از طریق فعالیت های فردی و ارتباطات بین فردی” در بردارنده این است که رهبرانی که اخلاقی تصور می شوند الگوهای رفتاریی هستند که به طور اصولی و هنجاری مناسب پنداشته می شود و همچنین تبدیل شدن رهبر به الگویی معتبر می باشد . قسمت دوم این تعریف “ترویج این قبیل رفتار ها به زیردستان از طریق ارتباطات دو طرفه …… ” بیان می کند که رهبران اخلاقی نه فقط به اخلاقیات توجه می کنند و اخلاقیات را در محیط اجتماعی به وسیله صحبت کردن درباره آن با پیروان برجسته می کنند؛ بلکه همچنین فرآیند عدالت بین فردی و رویه ای را به پیروان ارائه می دهند . جزء ” تقویت ” در تعریف در بر گیرنده این است که رهبرانی که اخلاقی می باشند استانداردهای اخلاقی را مستقر ساخته ، به رفتار اخلاقی پاداش داده و کسانی که از استانداردها پیروی نمی کنند را تنبیه می کنند.

عنصر نهایی تعریف مربوط به ” تصمیم گیری” می باشد که بازتاب این حقیقت است که رهبران اخلاقی به نتایج اخلاقی تصمیمات خودشان فکر می کنند و تصمیماتی عادلانه و هنجاری می گیرند که می تواند به وسیله پیروان تبعیت شود.

ویژگی های رهبری اخلاقی:

بررسی های موجود بر روی ویژگی های رهبران اخلاق مدار، حاکی از چند ویژگی بارز و مسلط در این رهبران است:

۱-منش اخلاقی و راستی (Character and integrity)

۲-آگاهی اخلاقی (Ethical awareness)

۳-جهت گیری به اجتماع و مردم (Cummunity/people orientation)

۴-انگیزانندگی (Motivating)

۵-تشویق و توانمندسازی (Encourage and empowering)

۶-و مدیریت جوابگویی ( حساب پس دادن ) اخلاقی (Managing ethical accountability).

۱- منش اخلاقی و راستی: در میان ویژگی های گفته شده، منش اخلاقی، اشاره‌ای است به الگوی نیات، تمایلات و پرهیزکاری که زیر بنای رفتار اخلاقی را فراهم می کند. بنا بر نظر بسیاری از نظریه پردازان، منش اخلاقی، خود را از طریق تواضع، وفاداری، تقوا، سخاوت و بخشش نمایان می سازد.

درستی و صداقت (راستی) جزئ اساسی از منش اخلاقی و صفات ممتاز است و شامل توانایی مصصم بودن در جهت درگیر شدن در رفتار های صحیح اخلاقی با وجود فشار های خارجی می باشد.

در عین حال این مشخصه مستلزم تعهد به تقوا و پرهیزکاری در همه شرایط و موقعیت هاست.

۲- آگاهی اخلاقی: به عنوان دومین مشخصه رهبران اخلاقگرا، در برگیرنده توانایی درک و حساس بودن به مسائل اخلاقی که شایسته توجه در انتخاب هایی است که بر دیگران تاثیر مهم و معنا داری به جای می گذارند.

۳- جهت گیری به اجتماع و مردم: رهبران اخلاقگرا همچنین بر خدمت رسانی به بهترین نحوه ممکن به مردم بیشترین تاکید و تمرکز را دارند و به طور جدی به اینکه اقدامات آنها چه تاثیری بر دیگران بر جای می گذارند توجه می کنند. نکته محوری در این بین، اینکه این گونه رهبران ، قدرت اجتماعی خود را برای منافع جمعی و نه منافع شخصی استفاده می کنند . این همان مشخصه هایی است که در جهت گیری نسبت به اجتماع و مردم نمود می نماید. کانیونگو و مندونکا؛ بیان می دارند که بشر دوستی ، بنیان اخلاقی رهبری را تشکیل می‌دهد.

۴- انگیزانندگی: از طریق تشویق و توانمند سازی ، رهبران اخلاق مدار، پیروان خود را بر می انگیزند تا منافع گروهی را به عنوان منافع خود انتخاب کنند.

رهبران اخلاق‌گرا همچنین تعهد هوشمندانه ای بین خود و پیروانشان بر قرار می کنند. این امر باعث می شود که مقابله به مثل مبتنی بر مسئولیت پذیری همراهانه در حرکت به سوی اهداف مشترک میسر گردد.

۵- تشویق و توانمندسازی: بنا بر نظر برخی دیگر از نظریه پردازان، رهبران اخلاق گرا به گونه ای پیروان خود را ترغیب و تشویق می کنند که موجب احساس شایستگی شخصی و به دنبال آن خود کفایی در آنها می شوند . این نوع رهبران، همچنین از راهبردهای توانمند سازی برای خود کارآمدی و اعتماد به خود کارکنان به اشکال مختلف استفاده می کنند.

۶- مدیریت پاسخ‌گویی (حساب پس دادن) اخلاقی: بالاخره اینکه، رهبران اخلاقگرا، مدیریت جوابگویی اخلاقی مفید و مناسبی را در محیط کار پدید می آورند. طبق تحقیق تریوینو و همکارانش رهبری اخلاقی جزئی سوداگرانه و معامله گرانه دارد که شامل استقرار استانداردها و انتظارات رفتار اخلاقی برای پیروان می باشد. یافته های آنها بیان می دارد که رهبران اخلاقی استانداردهای رفتار اخلاقی را مستقر ساخته و پیروان را به وسیله استفاده از سیستم های پاداش و تنبیه جواب‌گو نگه می دارد.

ویژگی‌های رهبران اخلاقی:

مشخصاتی که به عنوان مشخصه‌های رهبران اخلاق مدار معرفی گردید، وقتی در سطوح عالی مدیریت یک سازمان جای گیرد منجر به فراگیری ارزش های اخلاقی صنفی در درون یک سازمان می شود.

ویژگی های رهبران اخلاقی: صداقت، دلسوز بودن، توانایی گرفتن تصمیمات اصولی و متعادل، مهارت های ارتباطی خوب (شامل استانداردهای روشن برای رفتار اخلاقی، استفاده از پاداش ها / تنبیهات برای پیروی از این استانداردهای اخلاقی) می‌باشد.

رهبران اخلاقی افرادی هستند که صادق ، امین و منصف هستند و به عنوان تصمیم گیرانی که نسبت به مردم و جامعه دلسوز هستند و به عنوان افرادی که در زندگی شخصی اشان به طور اخلاقی رفتار می کنند؛ شناخته شده اند.

پاورپوینت آماده رهبری اخلاقی، سبک‌ها و دیدگاه‌های مربوط به آن در سازمان‌ها؛ به صورت کاملا” حرفه‌ای و علمی توسط اعضای قدرتمند گروه تخصصی اسنپ پاورپوینت، آماده شده است. در طراحی این پاورپوینت فوق‌العاده سعی شده است؛ از انیمیشن‌ها، ترانزیشن ها و اشکال و تصاویر سه بعدی با کیفیت بالا، طوری استفاده شود که مفاهیم اصلی تحقیق برای مخاطبان قابل درک‌تر باشد. پاورپوینت آماده رهبری اخلاقی، سبک‌ها و دیدگاه‌های مربوط به آن در سازمان‌ها؛ دارای بخش‌های علمی زیر می‌باشد:

اسلاید بسم الله

اسلاید مشخصات دانشجو

فهرست مطالب

مقدمه:

مهم‌ترین وظیفه رهبر یک سازمان:

تعارف رهبری اخلاقی:

ویژگی های رهبری اخلاقی:

منش اخلاقی و راستی:

آگاهی اخلاقی :

جهت گیری به اجتماع و مردم :

انگیزانندگی:

تشویق و توانمندسازی :

مدیریت پاسخ‌گویی (حساب پس دادن) اخلاقی:

ویژگی‌های رهبران اخلاقی:

احساس و درک اخلاقی:

ویژگی‌های شخصیتی رهبران اخلاقی:

اثر بخشی رهبری اخلاقی:

ابعاد رهبری اخلاقی در سازمان‌ها:

شکل عناصر رهبری اخلاقی در سازمان‌ها:

فرد اخلاقی:

مدیر اخلاقی:

جدول معیارهایی برای ارزیابی رهبری اخلاقی:

ضرورت رهبری اخلاقی:

ارزش های اخلاقی:

سبک های رهبری اخلاقی:

۱ ) سبک الهام بخشی:

۲ ) سبک تسهیل گری:

۳ ) متقاعد سازی:

۴ ) سبک تشویق:

۵ ) سبک اعمال زور:

اهداف سازمان در رهبری اخلاقی:

رهبری اخلاقی و فرهنگ سازمانی:

جدول سبک های رهبری اخلاقی:

دیدگاه های رهبری  اخلاقی

دیدگاه رهبری اخلاقی تحول گرا :

دیدگاه رهبری اخلاقی تبادل گرا  :

دیدگاه  رهبری اخلاقی خدمتگزار :

دیدگاه رهبری کایزماتیک:

تفاوتی رهبری اخلاقی با دیگر سبک های رهبری:

نتایج و پیامد های رهبری اخلاقی در سازمان:

رهبری اخلاقی و ایجاد اعتماد:

اهمیت رهبری اخلاقی در سازمان‌ها:

تئوری یادگیری اجتماعی رهبری اخلاقی:

نظریه یادگیری اجتماعی:

دیدگاه یادگیری اجتماعی:

خلاصه تحقیق:

اسلاید سپاسگزاری

این پاورپوینت بی نظیر و جذاب، به صورت کاملا” حرفه‌ای طراحی شده و مطالب موجود در آن توسط کارگروه رشته مدیریت منابع انسانی شرکت دانش بنیان اسنپ پاورپوینت، مورد بررسی و تایید علمی قرار گرفته است.

یقینا”؛ تعداد بیشمار دیگری پاورپوینت آماده در مورد مباحث رشته مدیریت منابع انسانی در شرکت دانش بنیان اسنپ پاورپوینت، وجود دارد که دوستان عزیز با یک سرچ ساده در سایت اسنپ پاورپوینت، می‌توانند به آن‌ها دسترسی داشته و پس از تهیه آن‌ها در راستای افزایش توان علمی خود، استفاده نمایند.